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10 corsocomo 2014年11月在北京,时尚充满期望,但它不呆在这里长,2月14日,10 corsocomo正式撤离北京,只保留一层咖啡厅。
时尚买手环,这不是一个小事,1991年意大利时尚、ELLE编辑CarlaSozzani(她妹妹语言& thinsp;The核心吸引力是品味的创始人Sozzani时尚编辑在意大利自1988年以来,去年12月去世)10 corsocomo成立于米兰,她是一个3 d杂志,在空间展示一套完整的生活美学,包括世界顶级画廊展览,书籍、时装、鞋、家具设计,她想打破传统的零售概念。她买手店也成为了一个社会学家Francesco莫里斯“存储”概念的定义,从那时起,卡拉把“慢购物”的哲学推向了时尚,服装不再是一个终极目标,她已经“在过去的20年里,卡拉女士。Sozzani概念店是时尚的中心,摄影,艺术出版物,“《华尔街日报》也评论”完美结合的画廊,咖啡店,书店和10 corsocomo精品酒店是一个时尚collegeInternational时尚品牌发展管理中心主席王相声说,买手型企业成功的前提是成熟的消费者在香港,但在中国大陆,是消费者购买时首先考虑品牌名誉和熟悉,是否第二风格
”
CarlaSozzani图片:blouinartinfo。所以,你可以想象“领袖”买手店进入中国时的注意力。但10 corsocomo第一家店在中国,在上海,在2013年的秋天,这是在首尔、东京、10 corsocomo第三个海外分支机构。其次是小于1年进入北京,成为世界10 corsocomo第五空间概念。
这不是一个普通的扩张速度,商店买手。
10 corsocomo自尊:画廊的概念在世界之巅演示两个月(平均),书籍、时装、鞋、家居设计、香氛和配件等品牌,高级珠宝品牌,意大利顶级餐厅和酒吧。它开始在中国市场上也实现了,但是,现在看来,这个概念似乎在中国工作。
大多数的报道北京封闭货比三家SKP是高档豪华购物中心在北京,租金昂贵的力量10 corsocomo撤离,但因为它是最早10 corsocomo中国员工人数是米拉(化名),它更像是一个借口。
时尚内幕,事实上,早在9月和10月10日corsocomo北京国际时装周,你就会知道这家商店即将离开的消息,因为买家经常超过四分之一的购买我们的产品,去年秋天,当大量的中国买家10 corsocomo当没有预算为北京店,时尚的人已经知道。去年刚刚听到的消息米拉也不惊讶,她的预期,这也与她的离开,10 corsocomo中国商店管理混乱,员工频繁流动,已经远离意大利概念店的位置是越来越多,“10 corsocomo解决不了根本问题,只是在时间,等待的东西。
”米拉说
图片:10 corsocomo。一位不愿透露姓名的买家虽然遗憾,但她说,“不如早出来,所以继续毁了。”她的嘴“这”指10 corsocomo进入中国的主要投资者和合作伙伴赫基集团,总部设在广州,赫基集团成立于1999年,品牌Ochirly FivePlus Trendiano整个中国的大市场,一百六十年之后,集团从意大利购买MissSixty科特布斯,Killah等,这些品牌介绍亚洲的14个国家。
因为时尚品牌的成功运作,赫基集团,也被称为中国的畅销书,它是时装集团之一,丹麦只有,杰克琼斯,VEROMODA品牌。
赫基集团成功转型的合同并不缺乏品牌代理的经验,原始的和10 corsocomo被描述为一个双赢的合作机会。北京商店关闭,被广泛认为是和赫基集团上市,其有毒资产清理。
2012年,路易威登的LCapital斥资2亿美元赫基集团10%的股份,然后会有一个赫基集团将在2017年底上市,据彭博社报道后赫基集团估值约50亿美元,如果上市成功,赫基国际国内上市服装集团将成为第一个。
我们更清楚的百叶窗,是10 corsocomo成立25周年,今年该公司将开设首家概念店在纽约首次进入美国,将继续看10 corsocomo总部的海外扩张并不是一个严重的业务问题,北京打烊,而更像是中国实践。
10 corsocomo例程的位置通常是宽敞的独栋建筑,以上海为例,10 corsocomo位于上海南京西路上的行人熙熙攘攘的购物街,建筑面积2500平方米的玻璃建筑是非常引人注目的,你可以看到屋顶上的静安寺西南京路购物区。和北京店不同于原始位置,占地面积1100平方米,规模较小,并且是第一个店中店形式,“这是我们第一次没有室外空间,的概念店,位于百货大楼内”创始人Carla 。
Ms。女士。Sozzani说,“开放10 corsocomo不可或缺的的感觉,所以我们一直在思考,如何创建同样的感觉在北京购物。
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卡拉说,“我喜欢挑战”。卡拉的信心可能来自于韩国的经验,10 corsocomo合作对象是韩国三星集团,开了一间独栋分别作为北京的店,现在韩国两家店被认为是最成功的海外合作。
此外,在连卡佛百货买手店也有卖品牌克劳福德独立商店。
真正的原因很可能回到10 corsocomo赫基集团合作的合作,在很多业内人士看来,说简单点就是任何关于购买商店形象,设计、选择商品和其他问题由卡拉创始人决定,任何钱的问题,是赫基集团的决定买手店起源于20世纪五六十年代,欧洲在世界上的特殊性在于买方依照他们的视力和风格的产品,独家买断,混合创造出独特的商品在商店里,如购买商店你可以买到一个有限或独家合作运动鞋,这些将不会出现在商店的品牌。
。。去年决赛BoF500列表在成都买手店“衫”人的原则协议10 corsocomo业务也听到了,她从10 corsocomo买家,他们留下的赫基集团离职的主要原因是老板本身没有经验作为买家购物,也拒绝听从市场的分析,专业买家确定订单,在意大利的许多品牌现在已经取代了大量的流行品牌,最近一家不愿透露姓名的员工离开公司撤回原因是一句话,“只能说开始的快时尚家族企业,而不是视觉也干预过多导致的必然结果。。。
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上海刚刚开店,赫基集团被认为是最成功的在韩国店三年回来,所以上海店的目标5年了。所以,赫基集团不是过于激进。
但她说只有6个月后员工被告知这个目标而不是1年,很难不把它与上市的集团。韩国10 corsocomo商店形象:straatosphere。如果考虑10 corsocomo一直是管理模式将会知道,这不是一个门可以快速回到业务。
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一切都改变,消费者有能力快速了解我们在做什么?米兰开设了第一家店铺,我们花了十年才让人真正理解努力”。
但希先生显然要快,上海店一楼有很多画廊和书,现在几乎一个咖啡和餐厅,因为快回来了。上海画廊图片:10 corsocomo。
但另一个问题是,如果它不是赫基集团与另一个合作伙伴,我们能够成功。这是一个极其危险的东西,我害怕。外国买家购物中国很困难,在NeimanMarcus2013进入网上购物方式,只有一年;。
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甚至10 corsocomo伙伴进入中国市场,一些问题仍然不能绕过:如中国消费者到商店去买一只手认知,清晰度相对早期的时尚,只是从10 corsocomo赵Qike离开公司非常无助,“很多人都不知道买手店,甚至不能理解为什么10 corsocomo买运动鞋。。
。。。。。。。。所以买手店也可能继续教育中国消费者和中国的现实是其他人买手店,根据房地产研究中心RET闹剧“买手店在中国研究”意味着霍华德,2010年后,中国买家购物进入爆发期,但大部分以低价为主,2009 - 2014,5000 - 8000年的商品价格下降了19%,增加11和1000 - 1000元
3%,导致国内大型买家商店开始出售的商品,价格部分由价格低,风格,第二,让原本买手店高端小众人群定位变得更加模糊。去年我们采访了在连续几年在上海时装周买手,他们共同的反应是买手在时装周这两年越来越多,但很少人购买专业的经验,专业的买家可以决定下一季时尚风格,消费需求,品牌市场定位,天气变化,地缘政治,等等。
,这可能需要10年以上的积累。。。
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